Информационные технологии стали неотъемлемой частью современной экономики, и Россия здесь не исключение. Однако развитие ИТ-отрасли сталкивается с рядом специфических проблем, характерных именно для нашего рынка. В 2026 году эксперты выделяют целый ряд вызовов, стоящих перед отечественными специалистами и компаниями. В рамках нашей рубрики "Войти в ИТ" мы постарались вникнуть в эти проблемы и рассмотреть возможные шаги преодоления этих барьеров.
Актуальные проблемы ИТ-сферы в России на 2026 год
Несмотря на стремительное развитие технологий, российский рынок ИТ продолжает сталкиваться с определенными трудностями. Рассмотрим основные вызовы, которые выделяют эксперты. И попробуем разобраться, как их можно решить или нивелировать отрицательный эффект.
Проблема: Сокращение численности персонала
В результате адаптации после ухода иностранных компаний, российские организации перешли к более рациональному использованию трудовых ресурсов. Количество работников в ИТ-отраслях снизилось на 22%, что привело к обострению дефицита высококвалифицированных специалистов. Сильнее всего пострадали продуктовые команды и разработчики, однако крупные компании стремятся сохранять ядро коллектива и оптимизировать расходы путем закрытия нерентабельных проектов. Эта тенденция сохранится и в 2026 году, ожидаются дополнительные меры по снижению затрат и оптимизации персонала весной-летом 2026 года.
Возможное решение:
- Развитие государственных программ подготовки и повышения квалификации специалистов по направлениям ИИ, кибербезопасности, DevOps и науки о данных. Поддержка профессионального сообщества через организацию профильных конференций, хакатонов и стажировок.
- Создание совместных образовательных центров крупных корпораций и университетов для целенаправленной подготовки специалистов в нужных сегментах рынка.
- Упрощение процедуры сертификации и лицензирования специалистов для ускоренного заполнения пустующих позиций.
- Стимулирование внутренней миграции специалистов, создание условий для перехода молодых талантливых кадров из регионов в крупные города, предоставив социальные гарантии и помощь в переселении.
Часть из этого уже начинает применяться на практике и, как уверены специалисты ИТ-сферы Омска, которые способствуют внедрению данных подходов в регионе, скоро принесёт положительный результат.
Проблема: Рост значимости специалистов по ИИ и кибербезопасности
Компании сталкиваются с острой нехваткой специалистов по ИТ и ИИ. Промышленная эксплуатация ИИ, особенно в управлении ИТ- и бизнес-услугами, становится приоритетом для многих предприятий. Важность приобретают специалисты, способные внедрять и поддерживать промышленные ИИ-решения, способствующие улучшению качества обслуживания клиентов и предотвращению аварий.
- Убеждён, что избыточный ажиотаж вокруг ИИ - действительно, одна из основных проблем. Сегодня практически каждая компания говорит о внедрении ИИ, но далеко не все понимают, сколько это стоит и какие ресурсы для этого требуются. Без качественных данных, инфраструктуры и команды такие проекты часто превращаются просто в модный эксперимент, - считает начальник отдела информационных технологий и цифровизации ООО "Полиом" Георгий Доминяк.
Одновременно с этим увеличивается угроза кибератак, поэтому особое внимание уделяется специалистам по кибербезопасности. Уровень угрозы возрастает многократно. Таким образом, дефицит специалистов по кибербезопасности создаёт значительный вызов для бизнеса.
Возможное решение:
- Формирование чётких компетенций и стандартов сертификации специалистов по ИИ и кибербезопасности. Создание учебных курсов и тренингов, ориентированных на практические навыки и обучение на примерах реальных ситуаций.
- Информирование и поддержка малых и средних предприятий в вопросах оценки рисков и выбора надёжных решений по защите информации.
- Активное участие частного сектора в разработке национальных стандартов информационной безопасности, стимулирующих использование передовых методик и решений.
- Привлечение международных экспертов и лучших практик из дружественных стран для повышения уровня собственной экспертизы и уменьшения зависимости от западного опыта.
Проблема: Регуляторные изменения и налоговая нагрузка
Новый налоговый режим, введённый с 2026 года, предполагает повышение страховых взносов от 7 % до 15 % и отмену льгот по НДС на приобретение отечественного программного обеспечения (ПО). Правда, последнее затронуло только отмену льгот на те продукты, которые не включены в реестр. К ним относятся иностранные решения или ПО, которое используют для рекламы, онлайн-продаж и продвижения. Именно для них с 1 января 2026 года применяется стандартная ставка НДС 22%.
- Безусловно, работать станет сложнее. Впрочем, с этим сейчас сталкиваются все сферы, а для ИТ, в последние годы, и так была оказана беспрецедентная поддержка. Что касается отмены льготы по НДС, на мой взгляд, это не затронет многие компании - это больше мера поддержки конкуренции, а она и так снизилась, потому что многие зарубежные продукты ушли с рынка, - пояснил исполнительный директор агентства интернет-маркетинга itb Андрей Морозов. - Скорее, главным риском мы считаем общее увеличение налоговой нагрузки и ухудшение рыночных условий для компаний-клиентов. В таких условиях они могут снижать и "замораживать" инвестиции в ИТ и откладывать их до лучших времён.
Кроме всего этого, аккредитованные компании обязуют финансировать образовательные инициативы вузов, что добавляет значительные финансовые и организационные сложности крупным игрокам рынка. Такая ситуация усиливает кризис адаптационного периода и создаёт дополнительный стресс ИТ-индустрии. Компании в свою очередь вынуждены проводить реорганизацию кадровых структур и повышать эффективность работы оставшихся сотрудников.
- Из позитивного можно отметить тенденцию по снижению зарплат в ИТ в последние месяцы. Рынок труда был очень перегрет, кандидаты диктовали свои условия. Сейчас ситуация меняется, и снижение средних зарплат вполне может компенсировать повышение страховых взносов, - добавил Андрей Морозов.
Возможное решение:
- Оптимизация налогового режима, разработка специальных режимов налогообложения для инновационных стартапов и исследовательских групп, занятых разработкой уникальных решений.
- Предоставление налоговых вычетов и субсидий организациям, инвестирующим в разработку отечественных аналогов иностранных технологий и систему подготовки кадров.
- Организация партнёрства государства и бизнеса для совместного продвижения национального ПО и технологий.
- Проведение анализа регуляторов с целью снижения административных барьеров и устранения избыточных правил регулирования.
Проблема: Импортозамещение и развитие внутреннего рынка
Государство продолжает продвигать стратегию импортозамещения, выделяя значительную долю бюджета (около одного триллиона рублей) на национальную программу цифровой трансформации экономики - проект "Экономика данных и цифровая трансформация государства", который планируют реализовать к 2030 году. Однако, несмотря на государственную поддержку, серьёзной проблемой остаётся отсутствие достаточного числа отечественных специалистов, способных эффективно заменить зарубежные технологии и системы. Отмечается также снижение доступности качественного оборудования и ресурсов вследствие санкций против России.
- Если говорить откровенно, то импортозамещение сегодня - это уже не просто замена одного продукта на другой. Для многих предприятий это фактически пересборка всей ИТ-архитектуры, - отметил Георгий Доминяк.
Возможное решение:
- Активное финансирование научных исследований и разработок отечественных решений в области высоких технологий.
- Совместные государственные и частные венчурные фонды для поддержки стартапов и прорывных проектов в области цифровых технологий.
- Ослабление бюрократических процедур регистрации новых продуктов и упрощение вывода их на внутренний рынок.
- Расширение сотрудничества с развивающимися странами, имеющими схожие интересы и потенциал взаимовыгодного обмена технологиями.
Георгий Доминяк считает, что тут есть ещё несколько важных моментов. Например, необходимо уходить от логики поиска прямых аналогов зарубежных продуктов. Просто потому что в большинстве случаев их просто нет. Намного эффективнее в таком случае формировать устойчивый технологический стек: операционные системы, базы данных, системы виртуализации, инструменты разработки и мониторинга.
- Когда эти элементы работают как единая платформа, процесс перехода становится более управляемым. Также необходимо максимально упрощать и стандартизировать инфраструктуру. Во многих компаниях исторически сложился очень разношёрстный ИТ-ландшафт. Чем больше технологий и платформ используется одновременно, тем сложнее проводить миграции и тем выше риски, - отметил Георгий Доминяк.
Также наш эксперт добавил, что сейчас заказчики становятся участниками развития продуктов - это неизбежно и повсеместно. Российский рынок ИТ активно формируется, и предприятия всё чаще участвуют в пилотах, тестировании и формировании требований к решениям. Это нормальный процесс для развивающейся экосистемы.
- И, наконец, важно реалистично оценивать сроки. Импортозамещение - это не быстрый проект, а длительная трансформация инфраструктуры, которая может занимать несколько лет, - подчеркнул Георгий Доминяк.
Проблема: Высокие запросы к квалификации сотрудников
Компании повышают стандарты приёма на работу, предпочитая узко специализированных профессионалов, обладающих не только техническими знаниями, но и способностью глубоко погружаться в бизнес-процессы и эффективно применять свои навыки для достижения цели компании. Универсалы уступают дорогу экспертам в определенных областях, таких как ИИ, DevOps, наука о данных и обеспечение информационной безопасности.
- Да, сейчас часто говорят о кадровом дефиците, но на практике речь, конечно, идёт о дефиците действительно сильных специалистов. Рынок быстро наполняется людьми после краткосрочных курсов, однако реальный опыт разработки, эксплуатации и архитектуры сложных систем есть у значительно меньшего числа инженеров, - отметил Андрей Морозов.
Растёт спрос на специалистов по управлению сложными неоднородными системами, что подчеркивает важность сочетания опыта работы с различными технологиями и глубокого понимания особенностей каждого сегмента рынка.
Возможное решение:
- Интеграция практических аспектов работы с современным оборудованием и программными инструментами в образовательный процесс вузов и колледжей.
- Реализация программ дистанционного обучения и повышение квалификации действующих специалистов через онлайн-курсы и сертификационные экзамены.
- Поддержка научной мобильности студентов и аспирантов, позволяющая получать дополнительное образование за рубежом и делиться лучшими практиками.
Проблема: Возрастающая роль устаревших систем (legacy-систем)
Многие предприятия осознали необходимость модернизации своих устаревших систем и привлечения специалистов, знакомых с ними. Параллельно отмечается возврат части инфраструктурных сервисов в собственные дата-центры, что делает необходимым наличие компетенций по работе с периферийными устройствами и гибридными архитектурами.
Возможное решение:
- Запуск федеральных программ переобучения и повышения квалификации специалистов по редким языкам программирования и технологиям прошлых поколений.
- Оказание материальной поддержки сотрудникам старшего возраста, владеющим знаниями по старому ПО, для передачи своего опыта молодым специалистам.
- Автоматизация процессов обновления и перевода устаревших систем на современные платформы с минимальными издержками и временными задержками.
- Разработка методологий и рекомендаций по оценке состояния и оптимальной эксплуатации старого ПО. А также поддержание баланса между сохранением работоспособности и обеспечением устойчивости бизнеса.
Проблема: Ограниченность финансовых ресурсов
Организации столкнулись с серьёзными проблемами финансирования ИТ-проектов. Даже крупные игроки индустрии вынуждены выбирать проекты, обеспечивающие максимальный коэффициент возврата инвестиций (ROI), избегая дорогостоящих инициатив ради самой технологии. Недостаток финансов вынуждает компании отказываться от чрезмерно дорогих разработок и сосредотачивать усилия на проверенных и экономически оправданных направлениях. При этом эффективность использования бюджетных средств стала главным критерием успеха.
Возможное решение:
- Создание целевых фондов и механизмов кредитования для малого и среднего бизнеса, занимающегося цифровыми преобразованиями.
- Предложение льготных схем кредитования для высокотехнологичных стартапов и научно-исследовательских институтов.
- Налоговое стимулирование частных инвесторов, вкладывающих деньги в перспективные научные разработки и корпоративные инициативы.
- Использование механизма государственно-частного партнёрства для координации действий бизнеса и власти в области развития новых технологий и формирования единого экономического пространства.
Ещё несколько моментов
Помимо вышеизложенных проблем, наш сегодняшний эксперт Георгий Доминяк выделяет ещё несколько барьеров, мешающих активному развитию ИТ-сферы в стране. Например, он говорит об отношении самого бизнеса к ИТ. Во многих компаниях это направление до сих пор воспринимается как вспомогательная функция. В итоге ключевые технологические решения иногда принимаются без достаточной экспертизы. При этом на важные позиции могут попадать случайные специалисты.
- Ещё одна проблема - рост сложности ИТ-инфраструктуры. Современные системы включают облачные платформы, контейнерные среды, распределённые сервисы и большое количество инструментов. Без сильной архитектуры и единых стандартов такая инфраструктура становится трудно управляемой, - считает Георгий Доминяк. - Также сейчас идёт разрыв между технологическим развитием и практическим внедрением. Индустрия очень быстро генерирует новые технологии, но предприятия не всегда успевают их осмысленно внедрять. В итоге появляются сложные системы, которые трудно поддерживать и масштабировать.
Для преодоления выявленных проблем ИТ-сферы в России на 2026 год важно предложить комплекс мер, учитывающих потребности бизнеса, общества и государства.
Чтобы больше знать, чем живёт мир информационных технологий в Омске и за его пределами, читайте рубрику "Войти в ИТ" на сайте "Омск Здесь".
Изображение создано с помощью Midjourney
