В продолжении беседы с президентом ассоциации "Омская цифра", операционным директором ГК Gems Константином Курдюмовым мы обсудили ключевые аспекты развития ИТ-индустрии в Омской области. Также он поделился своим видением роли ИТ-объединений, выделил основные направления работы своего сообщества. Поговорили и о том, как на процессы влияют технологии искусственного интеллекта (ИИ), активно используемые в образовании и в работе компаний. Шла речь и о блокировках, быстро меняющейся экономике, различных вызовах в ИТ-отрасли и том, насколько важно уметь адаптироваться в таких условиях. Стало ясно, как общественные организации могут влиять на развитие отрасли и какие шаги предпринимаются для её развития в Омске.
- Костя, мы уже говорили с тобой о том, что в регионе работают две общественные ИТ-организации. Ты президент одной из них. Какова роль таких сообществ в развитии индустрии?
- Расскажите про успехи в ИТ-образовании.
- Генеральный директор компании Effective (участник "Омской цифры" - прим. ред.)Алексей Коровянский имеет опыт создания образовательных программ, разных мероприятий, инициатив для студентов. В нашем сообществе он является руководителем и главным идеологом образовательного направления. Естественно, я тоже в этой теме помогаю по мере возможностей. В итоге в 2025 году "Омской цифре" помочь ОмГТУ выиграть грант на реализацию проекта "ТопИТ". В том году всего 20 вузов страны получили его. Конечно, в этом гранте участвует не только наше объединение, но и такие крупные компании, как "Газпромнефть" и "1С". От "Омской цифры" участвовал в гранте средний и малый бизнес в области разработки программного обеспечения. Тем не менее нам своими силами удалось привлечь в проект 15 млн рублей. Это соинвестиции четырёх компаний: Gems, "ИСС Арт", Addamant и Effective (ООО "Красавчик"), а также самой ассоциации. Я присутствовал на презентациях, защитах грантовых проектов столичных вузов, и наш "ТопИТ" отличало от них то, что в нём участвуют реальные, "живые" небольшие компании, создающие экономику регионального рынка. Это не жёлтая, не синяя, не зелёная компания, а небольшие частные. И представленная омская образовательная программа разработана совместно с командой политеха и нами, с экспертами от отрасли. Это наше совместное достижение. По нашему направлению "Программная инженерия" материалы программы упаковали в брендбук, сделали современное оформление, помогли вузу с набором абитуриентов. В итоге набрали группу 26 человек, и она успешно завершила первый курс.
- Студенты уже ощутили на практике, что значит быть айтишником?
- Первый год был больше академическим, компании-партнёры были задействованы не глубоко в преподавательской деятельности, провели небольшие практические мероприятия. Например, Алексей Коровянский провёл такой важный предмет, как "Карьера в ИТ", также в Effective провели практику для студентов группы "ТопИТ", разделив их на команды. Они успешно разработали десятки игр для российской мобильной операционной системы "Аврора". С нового учебного года компания, где я работаю, Gems, будет активно брать студентов на практику. Да и другие компании-участники с сентября подключатся к преподавательской деятельности. Дело в том, что ключевой фактор образовательной программы "ТопИТ" - на выпуске получаются не начинающие, а готовые к продуктивной работе специалисты. При этом у них есть подтверждённый рабочий опыт. Его мы достигнем тем, что студенты будут работать над долгосрочными прикладными конкретными задачами в наших компаниях, начиная со второго курса. Будут приходить на работу один-два дня в неделю и трудиться под руководством наставника. Личное участие компании плюс современная образовательная программа с лучшими разработчиками в Омском регионе равно мегакомбо. Это по-настоящему круто для ИТ-отрасли.
- Действительно, о том, что вузы и компании должны работать в области образования сообща, говорят на многих ИТ-конференциях и форумах.
- Мы живём в такое время, когда технологии ИИ переворачивают производственные процессы, но не стоит заблуждаться, что они убирают людей. ИИ и его возможности по структуризации, оптимизации, созданию программного кода тестирования, скорее, перестраивает методологию работы, чем "увольняет" сотрудников. При этом никто пока чётко не понимает, как лучше сделать. Мы у себя всем выдали ИИ-агентов. И самое важное и интересное, что вижу - результаты этих экспериментов, этой работы в том, что накапливается единая база знаний компании. Это даёт командам по разным экспертизам решать многие вопросы быстрее, а как следствие и задачи, качественнее. Но это при условии, что эти ИИ-знания (контекст) накапливаются методологически правильно. ИИ может сделать прототип программного продукта теперь и без человека, но это разовая работа, которую, скорее всего, не получится переиспользовать дальше. После прототипа инвестор, заказчик должен получить готовый продукт. А для этой более сложной задачи нужны специалисты. Да, ИИ и здесь может развивать и поддерживать, помогать, но он не заменяет человека. ИИ позволяет делать значимую часть работы качественнее. Его можно использовать в том, на что раньше не хватало времени: проверить свои разработки, гипотезы, дополнить их тестами.
- В работе со студентами сейчас тоже используют ИИ?
- Когда ты этот инструмент даёшь студенту для образования (и в нашей программе "ТопИТ" мы это учитываем), ИИ-агент повышает его продуктивность и знания. Но если у студента эти знания на нуле, то и на выходе будет ноль. Мы ведём разъяснительную работу и перестраиваем педагогическую деятельность так, что каждый студент (да и каждый работник) может использовать ИИ-агента для создания чего-то. При этом он должен пояснить, почему ИИ в итоге сделал так, а не как-то иначе. Студент должен эту работу целиком понимать и осознавать, а не только сгенерировать и отдать. Как задачу для ИИ поставишь - то и получишь. Нужен баланс разных методологий, надо понимать, как описывать задачу задачу, насколько и как давать уточнения. Если ты будешь тратить столько же времени на промтирование ИИ, сколько на самостоятельное выполнение поставленной задачи, то это странно - может проще сделать самому?.
Сейчас есть популярная история - определённый набор промтов может описывать ту или иную роль, скиллы, в цикле разработки: разработчиков интерфейсов, программистов-фронтендов, бэкенд-разработчиков, причём в зависимости от типа бизнеса, от компании, от команды. Всё это могут быть разные роли. Это как раз ещё одна область накопления ценнейших знаний - описать твоего цифрового работника, который будет действовать по твоим стандартам качества команды и процессам. А по образованию добавлю, тут важен баланс. ИИ - это хорошо, но поручиться за результат должен ты сам, а иначе зачем ты нужен.
- Костя, в ассоциацию входят ИТ-компании разных направлений. На каком уровне сейчас находится ИТ-сфера у нас в регионе, какие у неё проблемы?
- Конечно, разные. У нас больше [компаний], занимающихся разработкой, но есть и компании, ведущие промышленную автоматизацию, разработку программно-аппаратных комплексов, компании по информационной безопасности, различные студии, разрабатывающие сайты, занимающиеся продвижением - ИТ-сфера разнообразна. Бизнесы, команды, процессы разные. Если говорить об общей проблематике, она больше макроэкономическая. С 2025 года экономика заметно охлаждается, и это сейчас влияет на объёмы выручки. Естественно, в регионе подрядчики, заказчики тоже сокращают объёмы инвестиций. Если говорить именно за ИТ, то подавляющая часть работы по развитию ведётся за счёт инвестиций, а они сейчас на паузе. И вторая проблематика - различные блокировки мешают отрасли, но это, наверное, больше политическая проблема. Но руководители, специалисты, кто жил в 90-е, уже готовы к тому, что каждый день может принести новые сюрпризы. Если мышление бизнеса готово к этому и руководители в такой парадигме умеют жить, то адаптироваться можно и к блокировкам. Уверен, что на каждую умную блокировку найдётся не менее умная разблокировка. Но это немного тупиковый путь. Когда в Турции запретили письменность, через пару сотен лет она перестала быть великой державой. Это решение отбросило могущественную империю в средневековье, а в это время Европа активно развивалась. То же и с блокировкой. Уверен, что в этом вопросе все-таки будет найден рациональный компромисс. Но у нас есть и другие истории, осложняющие развитие отрасли: хоп - размер налогов увеличивается в два раза, хоп - появился НДС, хоп - ещё что-то. Причины этих решений государства понятны и очевидны, но тем не менее в сравнении с другими отраслями, ИТ остаётся в числе лидеров по предоставляемым налоговым льготам. Государство понимает важно нашей сферы и её вклад в технологический суверенитет страны. Честно, за последние пять лет многие руководители адаптировались. Но кто не смог, тот уже или не ведёт больше бизнес, либо уехал из России. Но нужно быть готовым к такой динамике изменений.
- Какие ценности пропагандирует "Омская цифра"?
- Их много, десятка два. Но чаще всего в своих публичных выступлениях я использую эту: мы те люди, кому не всё равно. Вот нам не всё равно, что происходит в регионе в целом, нам не всё равно на то, что у нас происходит с ИТ-отраслью, сообществом. Нам не всё равно, и мы в силу своих возможностей влияем на будущее и текущее состояние региона, помогаем советами и делом с разными инициативами, помогаем делать мероприятия, сами организуем, реализовываем образовательные проекты. Делаем то, что возможно, хотя нас к этому никто не обязывает.
Чтобы больше знать, чем живёт мир информационных технологий в Омске и за его пределами, читайте рубрику "Войти в ИТ" на сайте "Омск Здесь".
Изображения созданы с помощью Midjourney
