Сегодня, 20 декабря, в проекте "100 человек" (18+) омичей попросили ответить на простой, но в то же время деликатный вопрос: "Какая у вас зарплата?". Сетевое издание "Омск Здесь" решило поддержать тему и выяснить у специалистов, как же решиться подойти к начальнику и попросить о повышении зарплаты.
Управляющий партнёр Key&Key Group Международного Эриксоновского университета коучинга в Омске Оксана Клименко советует сначала узнать у руководителя, насколько вы ценный для компании сотрудник.
Она подчеркнула, что в компаниях иногда проводят оценку персонала. С её выводами также можно прийти к шефу, особенно если результат достаточно высокий.
- Необходимо убедиться, что руководитель также доволен вашей работой. А потом добавить: "Мне тоже нравится, как я работаю. Можем ли мы рассмотреть вопрос о моём переходе на более оплачиваемую должность или какие функции я ещё могу выполнять, чтобы обеспечить повышение уровня зарплаты?", - советует специалист.
По мнению нашего эксперта, для работника важно получить одобрение от руководства. Если у начальника есть возможность повысить зарплату, то, скорее всего, он пойдёт на уступки просящему и будет придумывать что-то вместе с ним. Если такой возможности нет, то руководитель в открытом разговоре сможет поблагодарить за работу.
- На самом деле люди часто приходят не за повышением зарплаты, а за получением моральной удовлетворённости от того, что они оценены. Это тоже очень важно. Руководители многих омских компаний редко хвалят своих подчинённых. А ведь это дополнительный бонус для работников. Они дают им мало положительной обратной связи, в основном отрицательную. И не всегда работники уходят от низкой зарплаты. Часто они уходят от недооценённости. Вступите в прямую коммуникацию, получив перед этим подтверждение, что вы действительно ценный сотрудник, - советует Оксана Клименко.
Немного с другой стороны к решению этого вопроса советует подойти врач-психотерапевт Марк Гринберг. По его мнению, прежде всего надо ответить себе на несколько вопросов: "Почему мне платят столько? Это по каким-то правилам, договорённостям или так сложилось? Как обосновать необходимость повышения зарплаты именно мне?".
Однако то, как работает сотрудник, зависит не только от него самого. Чтобы в компании хотели работать, надо не только размахивать кнутом, но и давать сотрудникам "моральные пряники".
- Руководителям в Омске надо почаще давать работникам фокусы внимания на то, что у них хорошо получается. Важно это замечать. Это не значит, что надо каждый день его хвалить, но не стоит положительные моменты оставлять без вербальной коммуникации. Если говорим о среднем менеджменте или топ-менеджменте, то важно, чтобы совещания тоже были в формате, когда все могут высказаться, и руководителю надо с благодарностью принимать то, что ему говорят. Когда шеф становится слушающим, с ним хотят работать, - считает Оксана Клименко.
Она убеждена, что сотрудников надо вовлекать в разработку, обсуждение новых проектов, идей. Для работников это становится одним из важных пунктов поощрения. Именно так руководитель показывает, что он видит и слышит своих подчинённых.
- И это мотивирующие факторы. Успешные компании, откуда сотрудники не хотят уходить, по уровню зарплаты не всегда самые высоко конкурентные на рынке труда. Там просто есть руководители, которым хватает мудрости учесть и зарплату, и поддержку, и социальные вещи, которые возможны. У нас сейчас люди недооценённые, и в скоростной цифровой век беготни за результатом такие нематериальные пряники очень важны, - резюмировала Оксана Клименко.
Однако наступают моменты, когда вы понимаете, что пора менять работу, потому что в компании, в которой вы работаете, достигли предела, и знаете, что зарплату в любом случае не повысят. Главное - решиться на смену места. А это не так просто для многих людей по ряду причин.
- Новая работа - это новый коллектив, новые правила, новые требования. Это тревожит. Как порой и мысль о том, что "зарплата больше - значит, и ответственность больше". Бывает, что зарплата небольшая, но и требований немного. А бывает, что человек сам себя убеждает, что столько он и стоит. Поэтому сначала отвечаем на вопросы: "Сколько я намерен зарабатывать в месяц?", "Почему я могу зарабатывать эти деньги (руки и мозги из правильного места, например)?, а потом "Что я для этого могу сделать?". Или жёсткий вариант: "Твоим детям, семье достаточно этих денег на жизнь? Нет? Тогда нечего слушать всяких психологов, иди семью спасать!" - советует Марк Гринберг.
Что ответили на вопрос об уровне зарплаты участники нашего проекта "100 Человек", вы можете узнать из видеосюжета.
