В стремительно меняющемся мире применение цифровых технологий становится необходимостью. Cовременные IT-решения не только увеличивают эффективность работы предприятий, но и повышают их конкурентоспособность - как в стране, так и за её пределами. Во время X Международного ИТ-форума "Цифровая индустрия: Новые вызовы", который пройдёт в Омске 4-6 марта, участники обсудят процесс внедрения информационных технологий и цифровых решений в промышленном секторе.
О преимуществах для промышленности от цифровизации бизнес-процессов и о мерах, которые стоит принимать для обеспечения информационной безопасности объектов отрасли, актуальных компетенциях на рынкке IT-директоров и успешном внедрении современных технологий на предприятиях, мы поговорили с начальником отдела информационных технологий филиала АО "ОДК" "ОМО им. П.И. Баранова" Вячеславом Приходько.
Вячеслав Приходько
- Вячеслав, какие ключевые преимущества цифровизации бизнес-процессов вы видите для предприятий в условиях современного рынка?
- В первую очередь это автоматизация процессов и технологических операций. Цифровизация способствует гибкости производственных операций, позволяет оперативно получать данные о состоянии производства на всех этапах. Также к преимуществам цифровизации можно отнести сокращение влияния человеческого фактора, бо́льшие возможности для принятия решений как оперативных, так и в части развития производства. В конечном итоге цифровизация помогает предприятию развиваться в условиях конкуренции, а также способствует улучшению качества продукции и повышению безопасности производства.
- Какие основные проблемы могут возникнуть при переходе на российское программное обеспечение в контексте цифровизации производства?
- Переход на отечественное ПО невозможно осуществить, что называется, "по щелчку пальцев", особенно если дело касается разработки деталей и узлов изделий и их реального производства. Здесь, на мой взгляд, основной является проблема совместимости отечественного программного обеспечения с зарубежным ПО, которое применялось ранее. Необходимо, чтобы отечественное ПО, планируемое, например, для проектирования тех же деталей и узлов, работало с тем же функционалом, что и зарубежное ПО, использовавшееся ранее. А в случае специализированного ПО, применяемого для управления технологическим оборудованием или для разработки технологических процессов, необходимо также обеспечить совместимость ещё и с используемым оборудованием. Ведь мало кто захочет отправить в металлолом дорогостоящий многооперационный обрабатывающий центр по причине отсутствия возможности разработки управляющих программ для него. Ещё одна проблема заключается в готовности персонала к процессу импортозамещения ПО, желание или нежелание учиться и осваивать что-то новое. Решение этой проблемы уже лежит в плоскости человеческих отношений.
- Как вы оцениваете готовность предприятий к внедрению современных информационных технологий и цифровых решений?
- Необходимость внедрения цифровых решений в промышленности возникла давно, в последнее десятилетие происходит стремительное их внедрение. Ведь если прийти с экскурсией на современное предприятие, нас уже не удивляет минимальное присутствие персонала в производственных цехах, наличие автоматизированного оборудования, управляемого операторами, находящимися в другом корпусе, различные системы безопасности и оперативные данные, которые сотрудники могут видеть на своём смартфоне.
- Какие меры необходимо принять для обеспечения информационной безопасности в процессе цифровой трансформации?
- В процессе цифровой трансформации необходимо уделять достаточное внимание вопросам информационной безопасности. Информационная безопасность играет важную роль в успехе цифровой трансформации, потому что не имеет значения, какие новые технологии внедряются в бизнес, без надёжной защиты они не смогут раскрыть весь свой потенциал. Безопасность должна быть не просто добавочным элементом, а неотъемлемой частью стратегии цифровой трансформации, обеспечивающей защиту данных, систем и самой бизнес-модели. Необходимо определить, что нужно защищать, риски, которые нужно минимизировать или вообще избегать, а также способы и средства для обеспечения защиты. Необходимо уделять внимание вопросам защиты информационного периметра организации, защиту от кибератак, предотвращения несанкционированного доступа к защищаемой информации, словом, создавать и обеспечивать защиту на всех уровнях, а также интегрировать системы безопасности с внедряемыми системами и проводить постоянный мониторинг защищаемых объектов.
- Вячеслав, приведите примеры успешных проектов по автоматизации на базе отечественных решений в промышленности?
- К успешному проекту автоматизации на базе отечественных решений, например, можно отнести проект внедрения автоматизированной информационной системы "Диспетчер" от группы компаний "Цифра" на машиностроительных предприятиях, в том числе в нашем городе (отрадно осознавать, что я тоже имею отношение к этому проекту). В рамках данного проекта внедрена система, позволяющая оценить работу промышленного оборудования предприятия как в реальном времени, так и за прошедший период. С помощью системы можно проанализировать режимы работы оборудования, выполняемые операции, изготавливаемые детали, загруженность персонала, оценить простои оборудования и проанализировать их причины, а также спрогнозировать проведение регламентных работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования.
- Какие инновации в области программно-аппаратных комплексов вы считаете наиболее перспективными для российской промышленности?
- На мой взгляд, необходимо шире использовать технологии дополненной реальности и цифровые двойники. С помощью цифровых двойников на этапе проектирования посредством моделирования можно проанализировать работу выпускаемого изделия в различных режимах и условиях эксплуатации. Это позволит существенно сократить затраты на производство изделия, в том числе на опытные образцы. А с помощью технологий дополненной реальности можно существенно облегчить, в частности, процесс технического обслуживания и ремонта промышленного оборудования, когда специалист будет видеть на месте всю информацию и алгоритмы, необходимые для выполнения работ.
- Каковы прогнозы относительно будущего цифровизации в промышленности в России на ближайшие годы?
- Если говорить о будущем цифровизации, то у нас просто нет выбора. Цифровизация, вне всякого сомнения, будет развиваться дальше, причём сильнее и глубже. Нас подталкивает к этому время и обстановка. Сейчас практически все отрасли переживают период нехватки персонала. И эта обстановка способствует повышению уровня автоматизации производства, да и не только производства, путём внедрения технологий и систем, позволяющих использовать машинный труд в тех технологических операциях, где ранее работали люди.
- Какой опыт зарубежных компаний в цифровой трансформации может быть полезен для российских предприятий?
- Полагаю, что российским компаниям в процессе цифровой трансформации не лишним будет изучить зарубежный опыт в части формирования стратегии цифровой трансформации, подготовки новых кадров и повышения квалификации имеющихся сотрудников, разработки нормативной базы, интеграции новых и существующих технологий и данных, а также формированию тесных связей между IT и бизнесом.
- Каковы наиболее распространённые заблуждения или мифы о цифровизации, с которыми вы сталкиваетесь в своей практике?
- Основные мифы и заблуждения можно сформулировать следующим образом:
- Зачем нам это? Приходится доказывать необходимость предложения.
- Это неприменимо для нашего предприятия. Сюда же относится "Это не взлетит", а также "На этом невозможно работать", "Это усложнит нашу работу" и в том же стиле. В этом случае приходится детально раскрывать, на каких этапах, участках, местах данное предложение получит применение и даст эффект. Также приходится приводить анализ применения данного предложения на других предприятиях
- Это дорого. Здесь необходимо показать экономический эффект от внедрения предложения.
- Какие навыки и компетенции должны развивать IT-директора и другие руководители для успешного внедрения цифровых технологий в своих компаниях?
- Самая главная способность, которая должна быть развита не только у IT-директора, но и у "айтишника" вообще - это умение учиться. Не секрет, что "айтишники" учатся всю свою профессиональную жизнь. Не будешь учиться - просто выпадешь из профессии, потому что информационные технологии развиваются стремительно и знания быстро теряют актуальность. А что касается IT-директоров, то, помимо способности постоянно учиться, необходимо ещё и разбираться, хотя бы в общих чертах, в предметной области специализации компании, представлять цепочку основных этапов производства продукции и механизм взаимодействия подразделений. Ещё нужно уметь формировать команду, а также не бояться принимать решения и нести за них ответственность.
Чтобы больше знать, чем живёт мир информационных технологий у нас в Омске и за его пределами, читайте нашу рубрику "Войти в IT".
