Сегодня в нашей рубрике мы решили рассмотреть три вектора входа и профразвития в ИТ: стартап, фриланс и корпорация (компания). Наш постоянный эксперт, заведующий кафедрой "Математические методы и информационные технологии в экономике" ОмГТУ, руководитель ГК "Сатори Консалтинг" Юрий Бахмутский предложил подойти к вопросу творчески.
Представьте двух школьников, Машу и Диму. Оба сидят за одной партой на уроках информатики, оба делают первые шаги в коде на специализированных допзанятиях. Но их пути расходятся, едва прозвенит последний звонок. Дима делает сайт для отца-предпринимателя и получает свои первые деньги, понимая, что так можно зарабатывать, изучив ещё немного материала самостоятельно. Маша поступает в технический вуз, где несколько лет изучает теорию, не зарабатывая на своих навыках ни рубля. Кто из них уже "вошёл в ИТ"? А их наставник Вова с допзанятий, опытный разработчик с десятилетним стажем в крупной корпорации, который устал от бешеного корпоративного ритма и теперь спокойно берёт заказы на фрилансе. На первый взгляд может показаться, что Дима стремится оказаться с ним в одной лодке, но разве их траектории развития одинаковы?
Тем временем Маша прошла первую практику в ИТ-компании, собрала команду одногруппников и пробует создать собственный проект в рамках студенческого акселератора. Ребята усердно работают три месяца, создают прототип цифрового решения, но понимают, что у их продукта нет перспектив для выхода на рынок, как, собственно, и у большинства стартапов. Считать при этом, что они вышли из ИТ? Или продолжают развиваться? Рядом в том же акселераторе работает смешанная команда студентов выпускного курса и молодых преподавателей над инновационным проектом по теме диссертации лидера команды Алексея: они твёрдо уверены в успехе и уже привлекают первых инвесторов. Тот же канал, но более опытные участники и иной результат. Или, с точки зрения развития в ИТ, результат у команды Маши и команды Алексея одинаковый - они получили опыт?
Ещё через год Маша прошла вторую производственную практику в той же ИТ-компании и получила предложение о дальнейшей стажировке, а через полгода была принята в штат и дальше спокойно совмещает работу и учёбу, планирует поступать в магистратуру и дальше развиваться в компании как специалист, определяя свою профессиональную жизнь на три-пять лет вперёд.
Разные люди, разные судьбы, одни и те же каналы и разные результаты за разное время.
Конечно, вариант Димы самый быстрый - он уже пару лет на фрилансе. При этом Маша пока проходит практику, а Алексей ещё только думает о своём будущем проекте. Но остаётся вопрос, кто из них оказывается эффективнее в ИТ:
- Маша, планомерно наращивая компетенции с помощью системы образования и её партнёра в виде ИТ-компании?
- Алексей, решивший связать себя с наукой и работающий уже над третьим своим стартапом?
- Дима, который всё это время зарабатывает на фрилансе и сам себя хаотично образовывает с помощью онлайн-курсов?
Ребята использовали одни и те же каналы, но не это определило судьбу, а их образование и последовательное погружение в профессию с помощью опытных наставников.
Эти истории - не абстрактные иллюстрации, а точный срез современной реальности, где карьерные лестницы заменили на скалодромы. Мы привыкли мыслить категориями "или-или": корпорация на 20 лет или вольный фриланс, стабильная работа или рискованный стартап. Но самые интересные проекты и сильные специалисты сегодня рождаются на стыке этих миров.
Три дороги, которые не выбирают, а собирают
Видно, что фриланс, стартап, корпорация - это не три разных двери, а скорее набор инструментов в профессиональном арсенале.
Корпорация - это не просто работа, это "корпоративный спринт" для получения структурной экспертизы, насмотренности и финансовой базы. Здесь вас учат играть в команде, работать с масштабом и нести ответственность за результат, который увидят миллионы. Это среда, которая создаёт принудительную, но эффективную базу для роста.
Стартап - это заплыв для реализации собственных амбиций. Место, где можно проверить гипотезу, создать продукт с нуля и почувствовать себя предпринимателем, даже если в трудовой книжке написано "разработчик". Это идеальная площадка для тех, у кого горят глаза от идеи, а не от зарплаты. Правда, статистика сурова: большинство студенческих проектов, как и тот, что создала Маша с одногруппниками в акселераторе, не дойдут до рынка. Но станет ли это провалом? Нет. Это бесценный опыт, который не получить ни в одном учебнике.
Фриланс - это архипелаг свободы и выбора. Для кого-то, как для Димы, это быстрый вход в профессию и первые деньги. Для кого-то, как для опытного Вовы, - способ сбавить обороты, не теряя квалификации. Но фриланс редко бывает осознанным выбором для глубокого развития. Чаще это дополнение к основной траектории: источник дополнительного дохода или способ переключиться на задачи, которые не вписываются в рамки корпоративной стратегии.
- Собственно, и нет необходимости выбирать какой-то один из них, ведь мы не перед путевым камнем в сказке, всё можно гармонично сочетать. Но, как ни крути, основой вхождения в ИТ является образование: вуз или колледж с современной программой ИТ-образования, активными ИТ-компаниями-партнёрами, системой наставничества и проектной деятельности - именно это создаёт систему развития и становления ИТ-специалистом. По такому принципу и устроены, например, программы подготовки специалистов топ-уровня в федеральном проекте "ТопИТ", - подчеркнул Юрий Бахмутский.
При всём этом не стоит забывать, что люди соответствуют определённому психотипу и нередко делают выбор, исходя из этого, даже не осознавая до конца, почему так, а не иначе.
Клинический психолог Людмила Сажина ставит акценты на трёх основных психотипах.
Первый - удерживающий. Такие люди более консервативны, стараются минимизировать потери, удержать существующую устойчивость и часто плохо переносят неопределённость, сложно принимают решения. Для такого типа людей больше подходят корпорации, потому что они дают стабильность.
Второй - мобильный. Эти люди любые переходы воспринимают, как возможность изменить траекторию. Они допускают риски ради роста. Они гибкие, у них очень сильна дофаминовая дуга, они любопытные, интересующиеся. Даже вне стабильности люди с этим психотипом используют шанс, который даёт перемены. У них звучит внутренний вопрос: "Если не сейчас, то когда?" Они легко меняют какие-то вещи. Именно для них больше подходят стартапы или фриланс.
Третий - травматический. Это люди, пережившие утраты, некое разрушение, выживание. У них снижена способность к планированию, их фокус на потере и им вообще сложно определиться с каким-либо направлением.
Специалист считает, что корпорация, компания могут стать хорошим обучающим местом. Именно тут за три-четыре года можно на практике обучиться многим нюансам, которые есть в профессии. Плюс обрести полезные связи. Потому что в компаниях работает много людей, идёт взаимодействие, появляются разные возможности - и всё это без дополнительной нагрузки в виде ответственности за те процессы, за счёт которых корпорация движется вперёд. И когда опыт и связи накопились, можно выйти в стартап.
Но тут есть минусы. Да, компания даёт возможность накопить опыт, навыки, знания, связи, но это достаточно стерильная среда, которая часто для отдельно взятого работника не осложнена никакими нюансами. Как правило, специалист не принимает решения на высоком уровне, не несёт личную ответственность за весь проект. От него не зависят конкретные суммы, он не предъявляет себя как личность - он предъявляет систему.
- И вот эта стерильная среда делает его немножко беспомощным, личностно затёртым, скажем так. И если он выходит из корпорации во что-то личное, например, в стартап или во фриланс, то, конечно, сначала может в этом месте растеряться. И тут понадобится время собрать собственную идентичность, почувствовать опору, и только потом пойти и монетизировать свои знания и опыт, - добавила Людмила Сажина.
Чтобы запускать и развивать стартап, работать на фрилансе, нужны не только знания и навыки, но и самодисциплина в выстраивании рабочего процесса. Также она нужна и в отдыхе. Когда помимо профессиональной деятельности необходимо ещё заниматься продвижением на рынке, искать инвесторов, сотрудников, заказчиков, заниматься налогами и другими вещами, а не только любимой разработкой, велик риск выгореть. Именно поэтому и в отдыхе должна быть дисциплина. Ты чётко должен понимать: вот сейчас я работаю, сейчас отдыхаю с друзьями, а не решаю какие-то рабочие вопросы, сейчас я беру отпуск, эти деньги беру себе, а эти пускаю на развитие бизнеса. В противном случае есть риск принести себя в жертву выбранному виду деятельности и вектору развития. Также нужна внутренняя готовность к многозадачности.
Как не заблудиться: красные флаги и осознанный выбор
Самый большой риск - пойти по пути чужих ожиданий. Поступить в вуз, потому что так хотели родители. Устроиться в корпорацию, потому что "так надёжно". Удариться во фриланс, насмотревшись роликов о проектах "на коленках".
Чтобы сделать осознанный выбор, нужно ответить на несколько вопросов:
- Где я сейчас? Какими реальными компетенциями я владею, в отличие от того, что написано в резюме?
- Куда я хочу прийти? Какую должность, уровень дохода и масштаб задач я вижу для себя через три года?
- Какая траектория - самый короткий путь? И, что важнее, какая из них принесёт мне удовольствие в процессе?
- Например, я хочу через три года стать специалистом-разработчиком решений для бизнеса продвинутого уровня. Тут выстраивается несколько вариантов траекторий перехода от текущего состояния к целевому. Причём векторов достижения больше, чем один. Можно поступить в вуз, отучиться 4 года, пройти стажировку. А можно самому освоить нужный объём компетенций, развиться на фрилансе, а потом уже пытаться попасть в компанию, где появится возможность стать полноценным специалистом. И так далее, - рассуждает Юрий Бахмутский.
Он напомнил, что на федеральном и региональном уровнях развивается несколько проектов, которые призваны помогать людям в построении траекторий своего профессионального развития в ИТ и движения по ним.
Например, в Омске это проект "ИТ-Фабрика", реализуемый региональным Центром технологий 1С. Любой человек, от школьника до пенсионера, может обратиться в Центр 1С и бесплатно получить подобранные для него варианты траекторий и рекомендации по выбору из них. Но таких центров, работающих по принципам одного окна и под ключ, пока относительно немного в стране.
Но осознанность выбора в ИТ всегда приходит с опытом. Нужно всё пробовать и понимать - моё это или не моё.
- Постоянно сталкиваемся с неуверенностью у молодёжи в части программирования, особенно если кому-то не повезло и в школе не было хорошего преподавателя информатики. Зато из многих получаются потом отличные разработчики, если уже в вузе им повезёт с преподавателем-наставником, - подчеркнул Юрий Бахмутский.
Людмила Сажина обратила внимание ещё на один момент при переходе с одного вектора на другой. И он касается не ИТ-компетенций, психотипа или жизненных, профессиональных целей, а рисков и ресурсов.
- Это то, на что надо обязательно смотреть. Нужно провести ревизию ресурсов: что у меня есть для этих переходов? Если есть партнёры, поддержка родных, финансовая подушка, которые позволяют на какое-то время взять паузу и всё обдумать или дают возможность работать в минус, пока проект разгонится и выстрелит, - это одна история. В противном случае надо честно себе признаться, что таких ресурсов у меня нет, и думать, что делать в таком случае. Ревизия ресурсов, оценка и описание рисков, понимание, чем я буду их перекрывать, есть ли у меня ресурсы на это - важнее, чем психотип, внутреннее состояние, модные направления и прочее, - считает Людмила Сажина.
"Чистая" карьера или деятельность на стыке
Сейчас в ИТ всё реже встречаются случаи, когда специалист только в корпорации (компании) 20 лет или только на фрилансе без привязок. Часто самые интересные проекты и специалисты находятся на стыке профессиональных стратегий. Достаточно распространённый вариант - работа в компании с параллельным фрилансом для дополнительного заработка и периодическая смена компании каждые три-пять лет в погоне за большей зарплатой или лучшими условиями.
Однако наш эксперт в сфере ИТ считает, что это не тот идеал, к которому нужно стремиться. Дело в том, что забеги по компаниям могут оставлять за специалистом шлейф брошенных проектов и невыполненных обязательств. Но и фриланс не всегда даёт возможность выбирать интересные кейсы.
Когда человек настроен на серьёзное профессиональное развитие, он думает не только об уровне заработка, но и о масштабе проектов, в которых ему удастся поучаствовать, и о коллективе специалистов, с которыми будет интересно и комфортно. Отсюда следует, что для твоего становления как специалиста ценнее долгие периоды работы на одном месте. А фриланс скорее источник для дополнительного дохода.
Заниматься стартапами и инновациями - здорово, но тут нужно иметь предпринимательский склад ума одновременно с цифровыми компетенциями. Необходимо желание быть лидером, создавать новый продукт и свой бизнес. По словам Юрия Бахмутского, всё это проявляется от силы у 5-10 % людей в ИТ.
С точки зрения Юрия Бахмутского, оптимальный вариант карьеры такой:
- работа в компании, в которой интересно сейчас и на горизонте ближайших нескольких лет;
- параллельное преподавание ИТ-дисциплин в вузе/колледже;
- наставничество для какого-то количества студентов/команд в их профессиональном развитии;
- участие в исследовательских проектах и стартапах вместе со студентами и коллегами из ИТ-бизнеса и вуза/колледжа.
- Вот такой профиль создаёт непрекращающийся интерес к профессии и жизни. Он позволяет чувствовать свой вклад в развитие ИТ-отрасли и в появление новых специалистов, а также управлять своим комплексным развитием, - резюмировал Юрий Бахмутский.
Точка входа в ИТ и развитие там - это не первый заработанный рубль и не первая строчка кода. Это момент, когда вы осознаёте, что уже по уши в профессии, и вам это нравится. А как вы туда попали - уже не так важно. Главное, что это произошло естественным путём при правильной организации вашего уникального пути.
Чтобы больше знать, чем живёт мир информационных технологий в Омске и за его пределами, читайте рубрику "Войти в ИТ" на сайте "Омск Здесь".
Изображения созданы с помощью Midjourney
