В Омск на Российскую театральную премию "Золотая маска" приезжал художественный руководитель московского театра "Покровка.Театр" и креативного пространства "Новый Манеж", член Союза театральных деятелей России, актёр, режиссёр, продюсер Дмитрий Бикбаев (широкой аудитории страны он знаком как участник группы "БиС"). Для собравшихся театральных менеджеров и творческих людей он провёл лекцию о поддержании финансовой устойчивости учреждений культуры, театров на пороге серьёзных вызовов. Спикер поделился своим опытом, который в той или иной степени может быть применим в каждом театре страны.
Художественным руководителем "Театра на Покровке" он был назначен летом 2025 года и с июля приступил к своим обязанностям. На встрече с коллегами в Омске Дмитрий Бикбаев отметил, что сейчас у театра два официальных названия, старое и новое: "Театр на Покровке" и "Покровка.Театр". Такое решение было принято, потому что нужно было правильно позиционировать учреждение в современное время и при этом с "большой любовью отнестись к наследию", которое досталось нынешнему руководству театра от его основателя Народного артиста России Сергея Арцибашева (умер в июле 2015 года).
- Это не обновление ради обновления - пришли, стену покрасили, и вот вам новый театр. У нас была определённая сложная, непростая задача, и её нужно было решать максимально быстро. "Театр на Покровке" обладает серьёзной историей. После того как ушёл из жизни Сергей Арцибашев, театром стали управлять другие режиссёры. К сожалению, в этот период сложно было сказать, что это учреждение культуры заметно на театральной карте Москвы. "Театр на Покровке" занимал последние места по всем показателям: эффективности от доходов, заработной платы, посещаемости. Театр уже планировали присоединить к другому. Единственное, что его спасло на тот момент, - личное участие Никиты Сергеевича Михалкова. Он вступился за творческий коллектив и попросил дать этому театру год. Собственно, на этом этапе возник я, - рассказал Дмитрий Бикбаев.
Не ради галочки ремонт
Перед назначением худруком он работал в "МТС Лайв" (занимается продажей билетов на концерты, спектакли и другие мероприятия). Как признаётся сам Дмитрий, ради работы в театре он пожертвовал возможностями, которые перед ним открывала большая компания, но прошёл почти год с момента вступления в новую должность, и он ни о чём не жалеет.
Спикер подчеркнул, что в крупных городах страны (особенно это ощутимо в Москве из-за большой конкуренции) спрос на билетную продукцию последнее время ощутимо падает. При этом даже внешний вид театра не способствовал привлечению нового зрителя.
- Есть театры, которые вышли из ремонта: "Современник", "Театр наций", Театр им. Вахтангова и другие именитые подмостки, где всё красиво и прекрасно. А новый зритель принимает решение как: "У меня есть деньги на билет", и он выбирает, куда ему пойти. И с нашей на тот момент непретенциозной инфраструктурой сложно было заявлять о себе, - добавил Дмитрий Бикбаев.
Поэтому было принято решение для начала сделать ремонт. И провести его как можно быстрее, чтобы не затянуть открытие нового театрального сезона. Худрук заявил, что он прошёл "много кругов ада", обивая пороги госорганов и доказывая, что зданию необходим ремонт. Дело в том, что в столице сейчас идёт трек на сокращение театров и, соответственно, на сокращение их поддержки. В госучреждениях уверены, что театров слишком много: 64 учреждения, подведомственных департаменту культуры Москвы, 13 - подведомственных Министерству культуры РФ.
- Но я умею ходить по кабинетам и доказывать. У нас было всего полтора месяца, и за это время мы полностью обновили интерьеры театра. Когда я в августе объявил труппе о ремонте, у артистов было недоверие, потому что прошлый их ремонт (до меня) затянулся на два года. Я жил на объекте, но мы успели. Конечно, мы нарушали производственные процессы, но это позволило открыть сезон в октябре, чтобы труппа могла получать зарплату не только по ставке, но и за отыгранные спектакли, - отметил Дмитрий Бикбаев.
В течение года на спонсорские средства завершались недоделки в ремонте. За время внешнего обновления театра было увеличено количество посадочных мест с 84 до 100. Это был стационарный партер. Новое руководство приняло решение снести его и сделать зал-трансформер. За счёт этого можно варьировать количество мест в зрительном зале и увеличивать их коммерческую вместимость. В театре отремонтировали буфет, куда зашла крупная кейтеринговая компания, оказав спонсорскую помощь и проведя работы за свой счёт.
- Мы провели открытие, пригласили на него много важных людей, показали им театр после обновления (вообще стараемся дружить с отраслью). Наша задача была сделать так, чтобы о "Театре на Покровке" говорили. Чтобы знали, что мы вернулись, - добавил Дмитрий Бикбаев.
Сохранение традиций и новый репертуар
Также новому руководству удалось сохранить труппу. На момент прихода нового худрука хотели уволиться 12 артистов, потому что театр работал всего три дня в неделю. И в основном играли школьные спектакли. А это мало вдохновляло актёров, потому что школьники порой вели себя не очень уважительно, они не были подготовлены к встрече с театром. А так как сцена камерная, то артисты отчётливо видели, как дети, подростки окунаются в свои смартфоны и не следят за происходящим на сцене. Естественно, артисты не хотели тратить на это свою жизнь, к тому же и зарплаты были невысокими - мотивация отсутствовала. Но в итоге все остались. Сейчас театр работает ежедневно. Даже когда в выходной театр не показывает свои спектакли, пространство занято другими независимыми коллективами или частными компаниями. Это позволяет зарабатывать или привлекать новых спонсоров. Плюс положительно влияет на имидж театра.
С 2022 года ни один спектакль не был списан, даже те, которые уже давно не ставили на сцене. Всего в репертуаре значилось 36 постановок. Необходимо было провести ревизию. Никто не знал, где и что лежит для этих спектаклей, никто не обновлял костюмы, реквизит и декорации.
- Мы провели аудит. Поняли, что у нас есть, чего не хватает. В этот период нам никто особо не помогал - предыдущая команда управленцев просто встала и ушла. Но я с большим уважением к ним отношусь. Вероятно, они чем-то руководствовались, кода не списывали даже не идущие постановки. В итоге мы определили те спектакли, которые можно показывать, ориентируясь на износ костюмов и декораций, потому что мы хотели качественно менять аудиторию. Конечно, присутствовала сильная творческая составляющая, спектакли ещё Сергея Николаевича Арцибашева. Но мы пришли не для того, чтобы зачищать, а чтобы сделать лучше, - отметил Дмитрий Бикбаев.
Многие спектакли, которые остались в репертуаре, были обновлены за счёт средств театра и спонсоров. Тем более театр камерный и зрителям всё хорошо видно на сцене. Например, был стол, поеденный мышками, а он в постановке стоял на переднем плане. Изготовили новый. Где-то отремонтировали или сшили новые костюмы.
Постепенно обновляется и репертуар театра. За сезон выпустили пять спектаклей, и первые два были созданы на спонсорские средства, потому что, по словам руководителя, на июль 2025 года бюджет театра был практически на нуле.
- Это спектакли "Москва. Сумерки" (12+) и "В тишине" (12+). Мы взяли деньги у "Яндекс. Афиша" в счёт будущих проданных билетов. Это очень хорошая история и рабочая, абсолютно законная схема. Они считают, сколько могут на вас заработать, и выделяют вам средства, которыми вы можете распоряжаться. Единственное, о чём стоит здесь думать, - о том, что это услуга, и поэтому вы должны будете уплатить налог. Рекомендую воспользоваться этой опцией, если у вас нет ограничения по работе на той или иной билетной системе, потому что в Москве это ограничение вступило. Из-за этого теперь мы все концерты группы "БиС" торгуем на "Яндексе", чтобы мне простили то, что когда-то мне дали денег на "Покровку", - поделился Дмитрий Бикбаев.
Ранее в "Театре на Покровке" на создание нового спектакля (от сценария до костюмов и декораций) тратили всего один-два миллиона рублей. Чтобы сделать красивую, качественную постановку с хорошо сшитыми костюмами и прочее, требуется больше средств. Новое руководство нашло выход - оно менеджерски верно выстроило новогоднюю кампанию. Оно посчитало, что если сотрудники в праздничные дни будут "гнать по три спектакля в день", то театр заработает одну сумму. Если же, например, сдать театр в аренду устойчивому партнёру, который создаст хороший спектакль и возьмёт в него артистов из "Покровка. Театр", то плюс в бюджет будет значительно больше.
- Без особых расходов благодаря этой модели мы накопили на третью премьеру, бюджет которой составил семь миллионов рублей. И в марте этого года вышел спектакль "Дубровский" (12+). Он был задуман ещё прежним руководством, но не хватало денег. Да, мы помогли нашему партнёру продать билеты в соцзащиту, но это была просто помощь, и никакой коррупционной составляющей нет, - подчеркнул Дмитрий Бикбаев.
Ещё один способ, которым могут пользоваться учреждения для реализации своих проектов, - это гранты. За год "Театру на Покровке" удалось получить два гранта. Один пошёл на лабораторию с выпускниками, студентами театрального режиссёра, педагога Олега Кудряшова. Отобрали пять молодых начинающих режиссёров. Один из них представит свой спектакль в "Покровка. Театр" в новом сезоне.
Дмитрий Бикбаев советует искать спонсоров везде, заходить в новые интересные проекты, конечно, если они работают в рамках закона. Например, спонсором их будущего спектакля "Анна Каренина" выступает футбольный клуб "Динамо".
- Мы проводим разные форматы, потому что понятна задача - вернуть "Покровку" на театральную карту Москвы. То есть для этого нужно было поменять онлайн-трафик, качество публики. Чтобы обновить зрителей, необходимо больше мероприятий, а сцена у нас только одна, поэтому проводим совершенно разные мероприятия. Например, в фойе есть иммерсивная экскурсия, зал-трансформер позволяет проводить различные презентации: книг, выставочных проектов и так далее. Мы создали свой благотворительный фонд, который выступает партнёром театра. Ключевая задача фонда - искать спонсоров, производить, создавать, закупать что-то необходимое, - пояснил Дмитрий Бикбаев.
Театру требовалось обновить сайт, чтобы он стал удобнее, информативнее, и у потенциальных зрителей появилась возможность покапать билеты онлайн, а не ехать за ними в кассу театра. Бюджетных средств на это не выделяли. И здесь пришёл на помощь как раз созданный благотворительный фонд.
Деньги для театра
Дмитрий Бикбаев признаётся, что ему хочется больше денег зарабатывать для театра. При этом по трудовому законодательству у труппы должен быть минимум один выходной в неделю. И у актёров он по понедельникам. Но никто не запрещает работать в этот день на сцене другим коллективам. Поэтому "Покровка. Театр" ввёл у себя понятие резиденции.
Чтобы театр "выходил из своего домика", необходимо проводить какие-то совместные проекты. Например, было сотрудничество с фестивалем "Театральный бульвар". "Театр на Покровке" приглашал лидеров отрасли, и они рассказывали о современном театре. Всё это транслировалось в соцсетях. Также возник проект с галерей современного искусства. Это позволило повысить качество аудитории театра. Актёры во время действий измазывались краской и водили по холсту. Затем художники дописывали картины, и они выставлялись как объекты современного искусства. Продавали их с молотка, и средства переводили в фонд поддержки артистов и ветеранов сцены. Этот проект интересен зрителям и пользуется успехом.
Но так как своего зрителя нужно взрастить, "Театр на Покровке" начал работать с молодёжью, которая через время может стать его постоянной публикой.
- Зритель должен приучиться к тебе ходить. Мы выбрали два крупных молодёжных сообщества. И вот сейчас туда приходишь, а там: "Дима может нравиться или нет, но в целом "Покровка. Театр" - место хорошее". Это был определённый переломный момент. И дальше возникла Высшая школа экономики. А там уже совсем наша публика, и мы с ними делаем совместные проекты. Например, "Покровка. Старт". Я отобрал 11 талантливых молодых артистов. Идея не в том, чтобы их всех взять себе в труппу, а в том, что я (считайте, наш театр) становлюсь театральным агентом десятки молодых ребят. И это за счёт средств гранта. Я создаю им спектакль, который навсегда останется им и они могут с ним гастролировать. Я интегрирую их в разные проекты, где они играют сразу большие роли. При этом они получат неплохие гонорары для студентов. Высшая школа экономики нам помогала в этом. Она даёт нам своих дизайнеров, продюсеров, художников по декорациям - все компетенции, которые у них есть. Совместно мы создаём спектакль, который эти молодые ребята будут показывать, в том числе, на нашей сцене на условиях резидентства, - пояснил Дмитрий Бикбаев.
У бизнеса тоже есть запрос продвигать свою продукцию. Можно попросить, например, ювелирную компанию сделать дорогостоящие украшения для постановок. Или в фойе "Театра на Покровке" выставить картины художников, которые можно приобрести. Худрук театра пришёл в "АльфаСтрахование" и предложил провести пиар-компанию. Он придумал историю с благодарностью для артистов. Можно по QR-коду через этот банк перевести "спасибо" в денежном эквиваленте за понравившуюся игру актёра. Такой подход есть в театральной сфере Великобритании. Но Дмитрий Бикбаев пока поставил такой формат на паузу, потому что ему за него "сильно прилетело по шапке". Видимо, нужно доработать некоторые вопросы и доказать, что это повысит мотивацию артистов.
- Я просто попробовал сделать первый шаг в этом направлении. Пока проект приостановлен, мы проводим серьёзную аналитику, но уже поняли, что это абсолютно законно. Это не нарушает ничьи права. Учреждения здесь были абсолютно защищены, но я благодарен за то, что было много негатива. Я понял, что нужно двигаться в этом направлении, заведём проект в новом сезоне. Мы видим это как благодарность людям театра. На поклон будут выходить все службы театра. Зритель сможет поблагодарить гримёра, звукорежиссёра - всех, кто причастен к постановке. Это требует согласования. Нам, конечно, кувалдой навалили, но мы верим, что такая благодарность возможна. А в лице банка мы уже обрели партнёра, потому что мы не пришли денег просить, а предложили новый интересный подход, а значит, с нами можно сотрудничать. К ним можно идти с креативом, - отметил Дмитрий Бикбаев.
На встрече было озвучено много уже опробованных примеров и вариантов финансового развития театра. Главный посыл всей беседы - надо смотреть шире на возможности, использовать все современные форматы взаимодействия и не бояться идти с со своими предложениями ни в госорганы, ни к спонсорам, ни к потенциальным партнёрам, ни к молодёжи.
Однако Дмитрий Бикбаев акцентировал внимание собравшихся ещё на одном моменте. Необходимо работать в тандеме с директором театра. Да, худрук может доказывать своё видение, приводить аргументы, почему необходимо сделать так, а не иначе, но если директор всё же принял какое-то решение (отличное от мнения худрука) и не отступает от него - с ним нужно в итоге согласиться. Потому что именно директор театра ставит свою подпись в документах и несёт полную ответственность за работу всего учреждения, вплоть до уголовной. И с этим нужно считаться, это необходимо брать во внимание, хлопая дверью кабинета, когда тебе отказывают в реализации очередной твоей идеи.
Напомним, премия "Золотая маска" в 2026 году проходила в Омске с 19 по 21 июня. Лучшие спектакли 32 сезона в девяти номинациях были объявлены 20 июня на сцене Омского государственного музыкального театра. А 21 июня омичи и гости города смогли насладиться масштабным городским праздником "Театральный Любинский".
Какие эмоции переполняли лауреатов, как дрожали их голоса от счастья и что за спектакли вошли в историю российского театра - читайте здесь.
Следующим грандиозным театральным событием обещает стать Национальный фестиваль и премия "Музыкальное сердце театра". Событие включает в себя не только показы постановок, вошедших в шорт-лист фестиваля, но и работу авторской лаборатории. Победителей объявят 30 ноября также на сцене Омского государственного музыкального театра. Финал премии пройдёт с бóльшим размахом и с акцентом на творчество Михаила Врубеля.
Фото автора; главное фото: Илья Петров
