Общество • 7 июня 2026, 10:17
Автор: Анна Бамбульская
Карьера Константина Курдюмова - это зеркало развития омской ИТ-индустрии: от работы с Boeing в Luxoft до создания собственной ассоциации. Он рассказывает, как школьный интерес к "железу" превратился в карьеру топ-менеджера и почему в ИТ умение общаться сегодня бывает важнее знания кода.
Его путь в ИТ начался не с университетской скамьи, а в секретных цехах завода, где создавали спутники. Президент ассоциации "Омская цифра", операционный директор ГК Gems Константин Курдюмов - один из тех, кто двигает омское ИТ-сообщество, и его профессиональный путь - это живая история развития технологий в регионе. В его карьере есть многое: от сборки компьютеров до управления штатом в 500 человек и запуска собственных стартапов.
В разговоре мы узнали, как школьный эксперимент позволил ему окончить вуз раньше времени, почему умение общаться для современного разработчика важнее знания кода и о том, как инженерное мышление и наставничество формируют будущее отрасли.
- Костя, у тебя насыщенная профессиональная жизнь: много где работал, много чем занимался, развивал проекты. Расскажи, с чего начинался твой путь в ИТ?
- На самом деле он начался давно, ещё задолго до вуза. Мои родители работали в организациях, которые в 80-х годах занимались разработкой информационных систем. Поэтому первый раз я познакомился с персональным компьютером на 51-м заводе (Омский электромеханический завод, позже предприятие получило название "Сибирские приборы и системы" - прим.ред), страшно секретном и военном, где делали спутники. Позже, в 90-е, я учился в 66-м лицее, и там было профилирование по четырём направлениям. Одно из них называлось "инженерное", но по сути оно было про разработку программного обеспечения (ПО). Несмотря на то что тогда это было не столь популярно, из нашего класса вышло несколько людей, которые известны много где в ИТ. Один из них я, Иван Орехов - основатель и руководитель омской IT-компании "ИСС Арт" и ещё мой друг Антон Малахов - ведущий архитектор компании Huawei, а до этого был разработчиком в компании Intel. В общем, не зря школа трудилась на этот счёт. Плюс над нами был произведён, в хорошем смысле, эксперимент. Данный класс экстерном прошёл первый курс политеха. Мы успешно поступили сразу на второй курс кафедры "Информатика и вычислительная техника" ("ИВТ"). Инженерное образование мы получили не за пять лет, а за четыре.
Константин Курдюмов
- Когда и где ты впервые получил рабочий опыт? Это было во время обучения в вузе?
- Нет (смеётся), это было в классе 9-м или 10-м. В то время была компания "Надежда" Эдуарда Ароновича Котляра, и я там подрабатывал. Компания собирала и продавала вычислительную технику, в частности компьютеры. Выходит, что в старших классах я получил опыт сборки, починки, настройки и решения проблем ПК. Также в школе у меня был первый опыт программирования. Мы с одноклассниками ездили в лагерь НОУ "Поиск". И мы там разрабатывали программы на языке ассемблер. Мы "бились" в группах: 66-я школа с 64-й. Кстати, эта инициатива до сих пор жива, сейчас ей занимается Руслан Юрьевич Симанчёв (доктор физико-математических наук, декан факультета математики и информационных технологий ОмГУ - прим. ред.). В школе мы разные вещи делали, связанные именно с разработкой ПО. А в институте уже пошли какие-то практические задачи. И в вузовское время я начал взаимодействовать с западным рынком. В формате фриланса я до 2008 года удалённо работал на иностранные компании по разным направлениям ИТ. Разрабатывал, занимался оптимизацией сайтов под поисковые движки (SEO). Я был профессионалом в этом деле. Для англоязычного и российского рынков разрабатывал разные сайты, софт. Мне за это время удалось получить разный опыт: коммуникационный, технический, инженерный. Параллельно с этой активностью какое-то время создавал, строил коммерческую локальную сеть интернет в своём районе на Волочаевской.
- Успешно?
- Да, покрыл весь квартал интернетом. Потом эту сеть передал другой компании. Тогда все хотели быстрый интернет, но он был очень дорогой. Для рабочих целей у меня дома был свой ADSL-модем и канал интернет на 10Мбит, который тогда мало кто мог себе позволить. В итоге вот так я осчастливил весь район, но, конечно, за деньги. Потом был другой опыт. Сейчас это называется DevOps, но в нулевых таких страшных слов никто не знал, но я был тем самым человеком, который для разных коммерческих компаний занимался развёртыванием и настраиванием сетевой инфраструктуры. Разрабатывал безопасную систему биллинга для тарификации трафика интернет в закрытых корпоративных сетях, чтобы сотрудники не слишком много его тратили, так как тарификация тогда была по мегабайтная.
- Всем этим ты был занят до 2008 года. Что было потом?
- Партнёры из Москвы, с которыми я регулярно взаимодействовал по разработке сайтов и продвижению, предложили заняться несколькими стартапами, биржей ссылок и ещё технологией, которой тогда не было в программе "1С", но сейчас уже есть. Можно сказать, мы писали такую надстройку для "1С", чтобы бухгалтеры могли работать в простом типовом продукте через браузер, не развёртывая себе 1С, а используя ее облачную версию. Я организовал компанию, она функционировала с 2008 по 2010 годы. Это был мой управленческий опыт. Де-факто мы проекты довели до точки, но дальше у инвестора закончились деньги, и нам пришлось разойтись.
Константин Курдюмов (слева) и Иван Орехов (справа)
- К этому времени на твоём профессиональном пути возникла компания Luxoft?
- Видимо, я дорос, и Luxoft в Омске дорос, и я принял их предложение о работе. И с 2010 по 2025 годы мой карьерный путь был именно в этой компании с различными её реинкарнациями. Именно здесь я получил опыт как топ-менеджер. Пришёл в Luxoft на роль руководителя крупного проекта компании, здесь поработал с компанией Boeing. Пока Luxoft не ушёл формально из России в 2022 году, занимал пост директора филиала в Омске, где под моим руководством было порядка 500 человек. Дальше, до 2025 года, уже в IBS занимался чем-то похожим на то, чем сейчас занимаюсь в Gems - управлял вендорским бизнесом компании. Мы делали свой продукт под брендом "Планета". У меня была команда, которая этим занималась, а я, получается, вернулся из больше административной роли по управлению человеческим капиталом обратно в бизнес разработки. Так как директором филиала пробыл года два, то не успел забыть это дело.
- Как в твоей жизни началась история с омскими ИТ-сообществами?
- В январе 2022 года на тот момент президент Ассоциации "ИТ-кластер Сибири" Александр Михайлович Тимофеечев предложил мне выдвинуть мою кандидатуру на этот пост в Ассоциации, в свете того, что он сам планировал переход в другую сферу деятельности. Я до сих пор искренне благодарен за этот шаг Александру Михайловичу. До этого я взаимодействовал с "ИТ-кластером Сибири" в процессе сотрудничества организации и компании Luxoft. У меня всегда была определённая тяга к этому, и я решил, что включусь в новую для себя сферу общественной деятельности. Но жизнь сложная штука и через год Александр Михайлович решил обратно вернуться к общественной деятельности в "ИТ-кластер Сибири" в роли президента. Этот процесс был не самым гладким по разным причинам, о них уже все забыли, но тогда они стали триггером для создания ещё одной общественной ИТ-организации.
- То есть на этой почве в городе появилась "Омская цифра"?
- Да, так в Омске стали работать две ИТ-ассоциации. Каждая из них, наверное, хороша по-своему. С 2023 года являюсь одним из учредителей и президентом "Омской цифры". Вот уже третий год работаем и, действительно, есть чем гордиться, чем поделиться и похвастаться. Эти результаты я докладывал недавно на коллегии Министерства цифрового развития и связи Омской области.
- Мы об этом обязательно поговорим чуть позже, а сейчас продолжим лично о тебе в ИТ. Ты работал с "железом", писал код, управлял, создавал и так далее. В какой области тебе комфортнее и интереснее работать?
- Наверное, если бы мне было комфортнее разрабатывать, возможно, мы сейчас не разговаривали бы с тобой. Это всё же больше технически-инженерный склад. Мне же больше доставляет удовольствие общение с людьми и вероятность того, что моё влияние на людей создаёт какие-то новые ценности, результаты, проекты, и они потом воплощаются в жизнь. Этим я занимаюсь последние 15 плюс лет точно. При этом я имею определённые технические компетенции и могу работать с людьми и с этой точки зрения. Чтобы это делать, в нашей сфере мало обладать мягкими, аналитическими навыками. Иногда важно понимать, что содержательно люди делают, как они это делают, какие технологии используют: трендовые/ не трендовые, качественные/ не качественные. А для этого нужно иметь погружение в технологическую составляющую. Если ты этого не знаешь, не умеешь, то, разговаривая с руководителями направлений, которые в твоём подчинении, ты не до конца осознаёшь содержание их работы. Не сможешь помочь им достигнуть желаемого результата, и как следствие эффективно управлять ими.
- Костя, ты сказал о положительном влиянии на людей. Насколько важно, особенно для начинающего специалиста, взаимодействие с более компетентным человеком, который при этом может не только подсказать и направить, но и зарядить на достижение результата?
- На мой взгляд, это 75 % успеха. Давай обратимся к образованию. Например, в ОмГТУ с сентября 2025 года работает образовательная программа "ТопИТ" на базе кафедры АСОИУ, по которой со студентами работают наставники, специалисты компаний, они будут получать практику, работая над реальными проектами. Но самая ценность этой программы даже не в том, что там преподаватели из компаний обучают, как программировать, закладывая хард-скиллы. Программирование - это треть успеха. А учитывая внедрение в работу искусственного интеллекта, умение программировать становится вторичным. Главное - инженерное мышление и самое важное в нашей деятельности, в области разработки ПО, - навыки командной работы. Дело в том, что время программистов-одиночек закончилось в 90-х годах, когда программист в компании одновременно компы носил на склад, паял их, настраивал и информационные системы разрабатывал. Поэтому в "ТопИТ" практическая деятельность заключается в том, что есть наставник и будут формироваться команды. Если говорить о других образовательных проектах города, то в этом направлении хорошо работает Студенческая ИТ-лаборатория. Они проводят летний хакатон, где ребята в командах за три месяца работы над проектом пробуют себя в разных ролях. Хочешь - побудь программистом, а хочешь - тестировщиком, системным аналитиком и так далее. В той и другой программах ты в процессе обучения понимаешь, к чему тебя больше тянет. К тому же ты понимаешь, кто чем занят в команде, какие функции выполняет, учишься задавать вопросы. Естественным путём учишься коммуницировать, общаться, а то у некоторых с этим проблемы с рождения. А в ИТ сейчас не нужны люди, которые не умеют эффективно взаимодействовать друг с другом. Лично я по этому навыку определяю, передо мной сложившийся специалист или нет, мидл он или ещё джуниор. Потому что последних приходится чаще всего учить не техническим моментам, а тому, как разговаривать, задавать вопросы, понимать и выстраивать командную работу, выравнивать взаимопонимание и прочее. И только потом его будут учить, какими нужно инструментами пользоваться. Для последнего есть инструкция - можно хоть зайца научить. Всё же для нашей отрасли самое важное - командное взаимодействие, чтобы на выходе получить качественный ИТ-продукт. Индивидуалы, конечно, тоже нужны, но сейчас это, скорее, исключение. Это какие-то суперталанты, учёные, идеологи, но в рядовых компаниях в них нет потребности.
На этом наш разговор с Константином Курдюмовым не закончился. В ближайшее время мы опубликуем продолжение, где поговорим о роли ИТ-ассоциаций в Омске и о том, как развивается местное ИТ-сообщество и индустрия в целом, какие-ценности несёт. И, конечно же, подробно затронем темы образования и развития стартапов.
Чтобы больше знать, чем живёт мир информационных технологий в Омске и за его пределами, читайте нашу рубрику "Войти в ИТ".
Фото: Илья Петров
Изображения созданы с помощью Midjourney
Постоянный адрес страницы: https://omskzdes.ru/society/92274.html