Общество • 19 апреля 2026, 10:14
Автор: Анна Бамбульская
Информационные технологии и социальные процессы переплетаются всё теснее. Инструмент автоматизации становятся фундаментом для проектирования будущего, в котором ключевую роль играет социальная архитектура.
В последнее время в России активно развивается новый государственный подход к проектированию значимых изменений в любых отраслях, мероприятиях, действиях, событиях, которые у нас существуют, - он называется социальная архитектура (СА).
Руководитель направления "Межнациональное единство" Института социальной архитектуры при Администрации президента РФ Алексей Ландарь, выступая на одной из секций XI Международного ИТ-форума "Основы цифрового будущего: ИИ, безопасность, суверенитет", назвал социальных архитекторов ответственными мечтателями. Также он отметил, что СА - интегрированное понятие. Здесь есть государственная миссия как регулятора и есть итоговый получатель благ и определённых реагирований на деятельность - население. Именно внутри этого появляются акторы - коммерческие компании, в том числе ИТ, организованные структуры, влияющие на общество. И работу в этом направлении начали с госкорпораций.
- Госкорпорации - уже больше, чем просто компании, потому что многие из них несут свою миссию и ответственность, можно сказать, владеют моногородами, типа Норильска. У них задача не только в извлечении прибыли, но и в поддержании социальной стабильности, создании внутренних экосистем, развитии общества, которое фактически работает на них. В этой парадигме начинается работа социальной архитектуры как работы вдолгую, - отметил Алексей Ландарь.
Алексей Ландарь
Это значит, что компания или корпорация должны работать по следующему принципу. Сначала анализируют проблему или поставленную задачу, затем выстраивают итоговый продукт (мероприятие, событие, проект) - то, что будет решать волнующий аспект. После запуска процесса компания должна отслеживать количественные изменения, которые способны повлиять на людей. Бизнес смотрит, как его проект работает, рассчитывает, какими будут долгосрочные эффекты, которые будут сказываться на населении ближайшие 5-7 лет.
По словам спикера, концепция в духе пришёл, много всего наобещал, реализовал проект и ушёл, забыв про обещанное, "закрыта напрочь". То есть эпоха кратковременных, ярких, но ничем не обеспеченных историй закончилась.
- Теперь, если вы приезжаете в регион запускать большой проект, вы ориентируетесь на то, что он должен быть долговременным, минимум на три года, он должен иметь интегрированные эффекты для общества и государства, которые можно посчитать. Например, компания строит производство, завод, ИТ-систему в Омской области. Изначально сама компания, местные органы власти, специалисты муниципалитета должны в едином контуре понять, обсчитать и разобраться, каким образом строительство, запуск проекта повлияют на экономический потенциал, людей и на функционирование всех уровней власти на этом месте. Вся зависимость должна быть заложена в проекте изначально, сразу должно быть понятно, как он может влиять на местное общество, - подчеркнул Алексей Ландарь.
Другими словами, организация должна понимать, что его идея реализуется не только для получения прибыли, но и с учётом того, что здесь живут люди и их интересы должны быть учтены. Бизнес должен знать, как и какие трудовые ресурсы необходимо привлечь, какое обучение, дообучение, переобучение потребуется организовать на месте, должен объяснить жителям, зачем им этот завод, полигон, ИТ-проект и так далее.
- Принципиальная задача социальной архитектуры, в том числе на крупных предприятиях, у промышленников и айтишников, в том, чтобы работать с обществом. Этот принцип будет распространяться и дальше на средний уровень, межрегиональный статус. Когда такого подхода много, тогда его влияние будет концентрированным и управляемым, - пояснил Алексей Ландарь.
Многие из наших бизнесменов сталкивались с ESG-повесткой, которая активно поддерживается западными компаниями. Согласно этой концепции, деятельность компании оценивается по трём ключевым критериям: экология, социальные аспекты и управление. Она направлена на устойчивое развитие бизнеса и минимизацию негативного воздействия на общество и окружающую среду. В нашей стране её взяли на вооружение, но назвали ЭКГ-индексом (ЭКГ-рейтингом - экология, кадры, государство).
- Сейчас, когда есть нестабильность, неопределённость и неоднозначность, задача социальной архитектуры - максимально нивелировать эти вещи и дать возможность государству и обществу стабилизироваться на основе взаимного влияния. Здесь должны соблюдаться запрос как общества, конечного потребителя, так и компаний, их желание заработать, но заработать в рамках согласованной жизни с обществом. Плюс в этой же концепции государство как регулятор, у которого есть свои требования. И этот треугольник должен быть сбалансирован - в этом ещё одна задача социальной архитектуры, - добавил Алексей Ландарь.
В беседе с "Омск Здесь" Алексей Ландарь ещё раз подчеркнул, что госкорпорации сейчас обязаны работать по принципу социальной архитектуры. Они должны анализировать весь комплекс текущей социальной, экономической повестки ещё до того, как начинать какой-либо проект.
Но частные компании пока только в единичном порядке готовы действовать таким образом. Однако он отметил, что есть и положительные примеры того, как компании среднего уровня понимают, каким комплексом будут проводить предварительный анализ, зачем это нужно и как отразится на обществе.
- Здесь самое главное - думать о последствиях вашей деятельности. Как это повлияет на население, на отношения с властью и так далее. Проблема в том, как дальше распространить концепцию социальной архитектуры, масштабировать её. Опыт корпораций будет основой, это будет движение сверху вниз, потому что наоборот просто не получится. Необходимо действовать конкретными примерами и регуляторикой. Для бизнеса должны быть созданы определённые преференции - и с налоговой точки зрения, и с организационной, как это делается для социально значимых проектов. Такое же отношение должно быть и к коммерческим организациям, заходящим в регион, в проект с пониманием нового ЭКГ-индекса и своей социальной ответственности, - отметил Алексей Ландарь.
Часто бизнес, разрабатывая какой-либо проект, не закладывает социальные риски. Например, он собрался строить в каком-то регионе мусороперерабатывающий завод или мусорный полигон, но не узнал мнение населения, не собрал данные по удалённости от места проживания людей, местным особенностям, как ландшафтным, так и социально-культурным, не учёл опыт схожих проектов в этом регионе и так далее. В таком случае, уверен наш эксперт, работа неминуемо встанет, реализация замедлится или вовсе остановится - пойдут убытки.
- Когда компания изначально выстраивает правильную модель захода на проект, учитывает и эти риски в том числе, тогда работа приносит прибыль, а результат устраивает всех: население, бизнес, власть. Без предварительной работы с населением сейчас не получится реализовать ни один крупный проект без потерь. Когда ты надеешься на русский авось, то всё заканчивается забастовками, протестами и, как следствие, потерей денежных средств. В новом подходе самое главное - это анализ и понимание условий, где вы ведёте бизнес. Понимание того, как работать не только с государством и заказчиками, но и с населением для того, чтобы все были довольны. Вот этого мы должны добиться, - добавил Алексей Ландарь.
И здесь информационные технологии не просто инструмент, а настоящая основа для развития социальной архитектуры. Они формируют новые экосистемы, где люди могут общаться, объединяться вокруг важных идей и вместе решать общественные задачи. Благодаря цифровым платформам и социальным сетям инициативы, которые раньше оставались незамеченными, теперь находят отклик у тысяч людей по всей стране. Это способствует созданию сообществ, объединённых общими интересами и целями, что является основой этой деятельности.
Особенно заметно влияние ИТ в продвижении социально значимых проектов. Социальные архитекторы всё чаще обращаются к современным технологиям, чтобы сделать свои проекты более прозрачными, вовлечь в них новых участников и получить быструю обратную связь. Это не только ускоряет реализацию идей, но и делает их по-настоящему народными.
Кроме того, информационные технологии позволяют анализировать большие объёмы данных о потребностях и интересах общества. Такой подход помогает точнее понимать, что действительно важно для людей, и оперативно реагировать на запросы. Искусственный интеллект и цифровые сервисы становятся помощниками в проектировании будущего, где каждый может реализовать свой потенциал и внести вклад в развитие страны. Современные платформы позволяют выстраивать прямой диалог между властью, бизнесом и обществом, а гибридные команды, где люди работают вместе с ИИ-агентами, становятся новой нормой.
В итоге именно синтез технологий и социальной инженерии позволяет создавать не просто эффективные системы, а гармоничное, устойчивое и справедливое общество будущего.
Чтобы больше знать, чем живёт мир информационных технологий в Омске и за его пределами, читайте рубрику "Войти в ИТ" на сайте "Омск Здесь".
Изображения созданы с помощью Midjourney
Постоянный адрес страницы: https://omskzdes.ru/society/91769.html